HR如何才能获得领导的北京那个医院专治癫痫病的重视？

人力资源部门的工西藏癫痫病专科医院哪家好作对企业的重要性不断增加，并逐步得到了管理者的认同。但是，一些行业或工作不被认可。往往是老板有老板的打算，HR有HR的抱负，就是掺和不到一块儿去。

为什么会有这样的差异呢？

从经济学的角度来说，企业主用货币换取员工的劳动，通过生产、流通等环节创造和实现价值，货币变成资本，那么这一部分员工的劳动就是资本的变体。

而员工本身则是承载人力资本的资源。企业付给员工的薪酬应该包括两个基本的部分，一是劳动报酬北京看癫痫病医院，二是维护、挖掘、培养人力资源的费用。仅仅只是维护人力资源，还是要进一步挖掘和发展人力资源，不同的选择会极大影响员工薪酬水平的高低。

因此，在需要实现人力资源利用最大化的企业，用于发展员工潜能的那一部分支出相应要更一高些。对于人才就是基本的金融行业来说，人力资源部门的工作举足轻重，他们的工资最癫痫病失神性的发作高也就丝辽宁癫痫病医院排名毫不奇怪了。

在人力资源利用不太需要最大化的行业或企业中，人力资源管理者的工作如何才能获得领导的重视呢？

首先人力资源管理者需要和领导有良好的沟通。

领导和人力资源管理者的分歧，很多时候是由于视角的不同。领导往往从作的角度来思考问题。就好比买车，顾客的需求仅仅是省油的代步工具，汽车专家从安全和动力的角度向他推荐名车，顾客当然不会接受。如果这位汽车专家再喋喋不休下去，顾客很可能就厌烦了。

良好的沟通能够让人力资源管理者了解企业的发展策略、规划和领导的思路，为企业量身定做人力资源管理体系，把握好工作中的度。

其次，人力资源管理者应当与其他职能部门，特别是利润北京治疗癫痫病好的医院部门的管理者建立良好的互动关系。

人力资源工作归根到底癫痫病能否根治是要为兰州治疗间的沟通与合作的平台，了解其它部门的需要和困难，给予及时和适当的支持，让自己的工作与生产绩效联系得更癜痫哪家治的好紧密。

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