HR如何制定2014年人力资源部门工作计划？

人力资源部是公司的形象睡眠型癫痫病治疗方法代言人，即是公司利益的维护者又是员工利益的争取者，结合2013年所做的工作，2014年，公司人力资源部怎样完成工作计划呢？HR要从哪几方面开始入手呢？

首先，人力资源规划。为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行广西最好的癫痫医院人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制山东哪家癫痫医院最好定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

因此对于这方面，企业要规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求；基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略治疗小儿癫痫病的药物哪种好规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。

其次，招聘与配置。HR必须完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

企业的发展离不开人、财西宁治疗癫痫哪里好、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵，坚持因事设岗、因事择人的用人原则，严把员工招聘质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入企业。全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，因为升素质模型建设力度，引起重视，引入新的测评工具，加强新员工入职测评力度，全面配合结性及专业度。

第三，做好2014年薪酬福利。进行年度薪酬调查， 摸索癫痫病如公益：北京军海专家一句话，振奋了所有癫痫患者何治疗的同行业关联单位的薪酬福利情况 （含薪酬水平和薪酬结构），为未来公司薪酬方案提供可行性参考依据。2014年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。

第四，培训与开发。随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员治疗癫痫病要花多少钱的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入国内最好的癫痫医院在哪里宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题。

HR要建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效，加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。 确定培训循环过程，将分为培训计划、实施、评估三个阶段，培训评估的形式将呈现多样化，重点关注培训效果的行为层转化评估等。

第五，员工关系工作计划。建立企业与员工良好的沟通渠道，的义务和责任。

人力资源工作是一项繁杂的工作体系，工作满意与否取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部全体成员必须加强自身的修炼，有全体成员不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度。

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