川维厂“三管齐下”全面保供

元月中旬，川维厂又一次在大寒期间完成了老区装置停车大修任务。该厂采购系统“三管齐下”采购大修、新区生产、项目物资，千方百计、争分夺秒地确保了1412项物资供应，其中急件保供19项，与大修同步实施的10万吨/VAE项目等保供73项，实现了“安全、环保、优质大修和一次开车成功”的大修目标。

“三管齐下”保供

川维厂采购系统肩负着老区装置停车大修、新区装置生产,以及癫痫病的诊断有哪些技改等“三项”物资保供重任。采购人员按计划做好盐酸、硫酸等生产用化工原材料及煤炭的常规供应，提前采购催运回与大修一并进行安装的技术改造、更新改造项目设备。

加强物资计划管理。由于在大修设备拆卸检修中，频繁发现和新增急件采购，如何在紧急的时间里又快又好地完成急件采购任务，是物资保供人员最艰巨的任务。过程控制人员每天轮流下现场与业主联系沟通，细致地审核全厂各个业主所提报的大修急件计划，将计划项数、计划准确率、急件率等细化和反馈给各个业主。通过对大修物资需用计划的统计和分析，真实地反映各个业主单位提报计划的准确率、必要性和及时性，有效地控制了急件率的上升，增强了科学采购预见能力，减少了采购资金占用。

风险控制保供

由于这次大修的采购项目多，供应商加工时间紧，大修临近春节气候寒冷及参与单位多等特点，该厂采购系统于2014年10月份便启动大修物资采购工作，搞好采购计划、过程控制与商务谈判。

大修过程中，由于新版物料编码切换上线任务繁重，许多物料需要新增数据，物资计划提报时间早、延续时间长，采购人员按照物装部的要求严格划分工作职责，规范操作，责任明确。他们每天要进行7至8次价格谈判，哪怕声音沙哑了，累得话都说不出来，仍然坚持在大修期间提前上班，利用晚上和双休日的时间做好订单及合同。尤其是在严峻的市场形势下，积极寻找资源市场，货比三家，制定采购方案，组织招投标及价格谈判，避免了保供风险。

“绿色通道”保供

该厂采购系统加强与供应商协调，通过多种方式优化物供运输。一是迅速落实急件计划，落实供应商资源。二是优化采购流程，所有急件计癫痫病人的护理划均需通过系统内外部多方操作，加快计划移交、签字审批进度。三是对于部分按要求需要集中谈价的急件，相关专业组组长迅速组织价格谈判，以供方交货期最短作为选择供应商的评价基础，迅速锁定供应商及成交价格。四是优化运输方式，缩短运输时间。

加强物流过程控制，快速处理急件。该厂老区装置近40年的生产运行，随着部分设备解体检修，随时因设备内部发现新问题而出现提报急件计划。能否保证大修急件供应，成为大修成败的关键。该厂采购系统随时掌握大修现场协调会情况及大修进展信息，及时通报各个板块武汉能够治疗癫痫的医院在哪里物资供应方面存在的问题，集中研究，果断处理。按照“处理问题不过夜”的原则，积极与相关部门、供应商协调沟通，压缩大修计划流转时间，加快急件采购进度，癫痫的症状确保急件采购万无一失。他们不等不靠，工作创新，启动紧急采购流程进行采购，密切跟踪加工进度，催交催运前移至供应商的上游生产厂家，快速地将钢材、仪表、法兰、管件、阀门及泵类等物资催运回厂。