HR贵阳治黑龙江治疗癫痫三甲医院疗癫痫病的医院如何建立内部甄别规则？

都说企业的效益中，80额叶癫痫能治愈吗%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前，HR一定要深刻理解并能运用公司的人才观，做不到这点，即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准，也有可能这标准是无效的。因为人才观决定公司用人理念和标准。

而一般来说，针对内部人才，最好是有一套完整的人才评价体系，这个体系北京最好治癫痫医院就是从业绩、能力、贡献和潜能四个方面来评价的。

业绩上，工治疗癫痫的医院有哪些作任务、效率和效益怎癫痫病频繁发作怎么办样；

能力上，专业技能、学习力、合作力、管理/领导力如何；

贡献上，对行业和社会的贡献是什么、达到什么程度；

潜能上，创新思维、创新力、成就动力是如何的。

无论采取哪种方法来构建20%人才标准，都需要对标准进行明确。能量化的量化，不能量化的就细化，不能细化的就事实化。其中如何内部甄别这些20%的人才，可以通过以下方法：

1.如果内部某关键岗位没有符合的20%人才，千万不要退而求其次勉强把次品、不良品人才放上去，宁缺毋滥，而是要扩大选才的视野和圈子去寻找到。

2.选择什么标准、如何癫痫治疗方法那种效果好计分等方面都需要设定得严格清晰，并且在甄别标准上不单单是要注重能力素养，更应该注重品德，因为20%人才对品德的要求很高，应该作为首要因素。

黑龙江治疗癫痫病的专科医院3.甄别程序的过程要做到科学合理。四是甄别方法合理，不管是采取岗别工作实老人得了癫痫病是为什么用、富有成效。

4.甄别方法不是唯一的，更不是简单的组合，而是要做到全方位多角度的考核、考察。把这些方面结合起来，其实就是一份公司内部甄别准则了，以甄别准则来指导执行。

5.利用年底的公司经营总结会议/年度规划会议，插入公司事业发展会，这样做的目的是：以公司事业发展愿景来吸引这20%人才。别以为都是内部人才就不需要吸引，外部市场的猎头和竞争对手的手无孔不入。最后，将20%人才入库，同时进入下一个管理工作。

20%人才羊角风用什么药好得快甄选是公司积累人才资本、提升核心竞争力的起点。如果在起点上出错或者做得不好，就不可能成养、辅导、考核与评价，是一个系统工程，属于精英管理。它散落在人力资源管理各个环节中，这需要HR有系统观，能在散落状态中保持不偏向。

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