减少劳动纠纷从关心职工开始

专职教师干私活儿、频繁跳槽或被同行高薪挖走，是令部分治癫痫的症状有哪些癫痫较好的医院是哪家中小型教育培训机构负责人比较头看癫痫哪里好痛的问题。这些单位要生存、发癫痫急救药物展，离不开高水平的教师，更少不了对单位忠诚的职工。在连续发生两起劳动争流失，还吸引了3位名师加盟。近日，记者就此采访了该公司人事主管马福中。

记者：听说你们单位曾连续发生两起劳动争议?

马福中：我们公司是一家专业培训机构，有20多位培训教师。在我们这一行，教师的口碑很癫痫病怎样们公司虽然不大，但培训教师的能力和水平都是比较高的，以前，为了防止老师跳槽或者另立门户将学生拉走，公司制定了严格的扣罚制度。这引起老师癫痫患者的护理的不满，去年暑假期间连续发生两起老师突然辞职事件，并引发了劳动争议。

点评：管理制度是保证企业正常运营不可缺少的因素，但过于苛刻的扣罚制度未必真能管住人，由此引起职工的不满更是得不偿失。

记者：劳动争议解决后你们单位有什么改变吗?

马福中：两位专职教师突然辞职，一时找不着人代课，打乱了公司早已安排好的培辽宁治疗癫痫病医院哪里最好训计划，癫痫病友互诉衷肠给你坚持的力量所以学校就扣发了他们的课时费。在调解中心的帮助下双方达成协议，我们支儿童癫痫癫痫医院电话怎么引起的付了扣发的钱。虽然纠纷专治癫痫病医院在哪里解决了，但总结这两件事，公司领导认识到光靠扣罚制度拢不住人心，于是改变策略，以奖励为主，没想到这激发了大家的积极性，不仅没有人跳槽了，还吸引了3位其他学校的优秀教师加盟。

点评：相对于苛刻的扣罚，奖励制度更容易被职工接受，人性化的管理才是留住人才、留住人心的有效措施。

记者：听说你们不仅完善了管理制度，在关心职工方面还做了一些实事?

马福中：就拿春节来说吧师特别感动，其他职工也觉得公司越来越关心大家了，到今年春节前，公司没再发生过任何劳动争议和纠纷。