招聘中的宏观问题

招聘，作为人力资源管理中的一个关键模块，所起的作用不言而喻。可以这么说，在企业人力资源管理中，当设立了岗位、进行了工作分析之后，首先要做的，便是人岗匹配，实际上就是所谓让合适的人上车，只有找到合适的人，一切工作才能开始，所以，招聘是人力资源管理中至关重要的环节。

招聘需要根据企业战略制定招聘规划，建立完善的招聘管理体系，培养企业内部面试官掌握面试方法和技巧，并不断开拓企业的招聘渠道，有效实施招聘面试工作。然而，国内企业在招聘管理方面却存在许多的不足。这些问题可以称为人力资源的宏观问题。

1. 未进行招聘规划。很多企业缺乏人力资源规划，因为企业战略模糊，对企业内部的人才需求、外部的人才供给缺乏认识，因而在人才招聘上没有总体规划，造成人才储备不足。另外，招聘规划不足也表现在对关键岗位的定位上，如果没有明确企业的关键岗位，再针对关键岗位实施招聘，对于企业人才储备的影响更大，而很多企业在这方面都存在问题，因而出现了许多关键岗位人员缺乏，但短时间内又无法找到合适人选，这实际上主要是因为招聘规划未开展所致，是难以在短时间内解决的。笔者在接触的企业中，就有不少企业存在人才储备上的问题，尤其是关键岗位的储备不足，对企业的业务发展造成了较大的影响。

2. 招聘计划管理不足。招聘计划，是保证企业招聘工作有效开展的关键，而很多企业在制定招聘计划上，往往是由人力资加，同时由于编制控制不到位，造成某些岗位编制过多，反而造成任职人员工作推脱责任，效率下降。

3. 招聘标准不明确或不清晰。既然是让合适的人上车，什么是合适的人则是关键，因此，招聘标准是人岗匹配的基础。很多企业则往往存在所招聘岗位的任职要求不明确，仅仅简单规定了所要求的知识、技能、工作经验等，以为只要通过简历筛选、河南哪家医院癫痫好面试等方式，选出最优秀的人即可，可实际上，优秀的人未必是最合适的人，因为他未必会选择我们，但是，如果知道什么是合适的人，则能够提高效率，更加有效的进行选择，所以，在招聘标准的制定上，更加清晰、明确，甚至对岗位所需能力有清晰地界定，往往可以达到事半功倍的效果。

4. 招聘渠道较为单一。招聘渠道是考核招聘人员能力小儿癫痫病如何治的关键要素之一，也是考核招聘人员创新的重要方面，但往往很多企业都存在招聘渠道单一的问题，尤其是一些对人员需求较大的企业而言，出现大规模招聘时，总是通过原有招聘渠道，收效甚微，但又不进行渠道开拓。笔者就曾接触过不少类似的情况，企业是制造型企业，对生产工人需求较大，该企业的招聘渠道包括：人才市场、到各郊县设点及中介，但是这种渠道还是效果不够理想，经常出现不能及时满足招聘需求，笔者所在项目组进入该企业之后，建议该企业拓宽招聘渠道，例如可以直接由内部员工推荐，并给予推荐奖励，还可以跟各地的职业学校合作，这样有效开拓了该企业招聘渠道，因而招聘满足率得到了明显改善。

5. 人员甄选方法与技巧掌握不足。人员甄选是一种技术，需要专门学习，然而，很多企业招聘人员在进行人员甄选时，往往还是以经验为主，对人员甄选的方法和技术未进行专门学习，造成了人云南癫痫病三甲医院员甄选过程中宁夏治疗癫痫哪里最好出现了各种问题。其中，最为突出的癫痫病人的寿命，是面试方法和技术的掌握不足，因为面试作为招聘的重要手段，开展不好，往往直接造成选人不当。而很多面试者，往往面试未得要领，过程中抓不到应聘者的关键点，面试之后不知道如何进行评估，因而不能找到最合适的人选。另外，很多企业的人员甄选手段也比较单一，治治疗癫痫的首选药物那个好疗癫痫病医院安徽哪家好一方面影响甄选效率，另一方面也降低了选才合格率。

6. 未进行招聘评估。所谓有评估，才有提高，所以，对工作进行评估，有利于工作效率和质量的提高。很多企业对于招聘的评估却不够重视，仅仅对招聘成本进行分析，对招聘数量、质量分析不足，更没有对招聘管理体系进行评估，总结分析不到位，造成招聘工治疗癫痫效果最好的医院作难以得到快速提高。

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