薪酬管理体系设计的基本步骤与内容

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有癫痫病发作预防措施员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。

众癫痫病医院哪家最好所周知，企业薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥河北癫痫医院那最好出最大的作用。

为实现上述目标，薪酬管理体系设计必须遵照以下几步细致入微地开展一系列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。

第一，薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。

通过科学的问卷设计，从薪题以及造成问题的原因。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。

第二，确定薪酬原则和策略。薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例成都治疗癫痫病医院哪里最好如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。

第三，职位分析与岗位评价。职的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职山东癫痫病医院位说明书的编写。

岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。

第四，薪酬类别的确定小儿癫痫病治愈。根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营常用抗癫痫药物销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。

第五，薪酬结构设计。薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对郑州癫痫病哪家医院好应薪酬结构中的不同部分。

最后，企业薪酬管理体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际最权威癫痫病医院情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

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