人力资源必做之事

在创业型企业或快速发展中的中小企业，人力资源管理工作由于市场环境、济南治癫痫方法业务导向或是管理者经验等诸多原因，经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门，甚至是公司层面的大调整。

人力资源管理工作部的实操工作者在遇到组织结构调整时，并不是第一时间参与到决策过程中，而是出于被告知的角色。但这时的HR实操人员不仅仅是做一个红头文件发布就ok了，还需要把控整个调整的诸多细节。所黑龙江癫痫病研究中心谓&ldquo专治癫痫的专科医院;兵马未动粮草先行，可能你目前不是决策者，也不是参与决策者，但你脑外伤癫痫发作该怎么急救可以成儿童癫痫病为一个决策执行的保障者，而不仅仅是一个公文发布者。当遇原发性癫痫病治疗方法到组织结构调整时，需要问几个问题：

人力资源管理工作1、我知道到底怎么回事吗？就像上文提到的，很多HR实操人员并未参与到决策中去，那就十分有必要在执行之癫痫病有什么危害前，向参与决策人员了解调整的初衷和目的。我们在人力资源的课程学习中，相信大家对组织结构这部分印象十分深刻，对于我来说也是，但深刻的不是内北京最好的癫痫病医院容吸引人，而是内容十分晦涩，不容易理解，什么职能型组织结构，什么矩阵式组织结构，尝试去问问为什么，也是帮我们把书本知识和工作实际结合的一种不错的方式，而且这是为我们后续工作打下基础。

人力资源管理工作2、组织结构调整都有哪些具体变化？组织结构调整的核心就是变化，而变化会带来各种不确定，是河南三甲癫痫医院部门变况，最好与设计调整变化的部门一级负责人沟浙江哪家医院治癫痫通并形成书面文件，确定新的部门职责和新的岗位职责及人员隶属关系。还有不要忘了对可能发成问题的人和事进行预判。

人力资源管理工作3、相关制度、流程是否需要对应调整？组织结构调整的变化，还需要在前期考虑好流程再造的问题，这些事情可能是决策者不会关注，而HR操作者需要去关注的细节。业务流程、汇报关系、核决权限的变化，需要提前将公司、部门层面的制度（例如人事相关制度及标准表单、审批流程等）进行相应的调整。

人力资源管理工作4、大家是不是都知道了？组织结构调整是公司的大事，这个过程中如果沟通不舒畅，很有可能由于信息的不对称，导致员工对组织结构调整产生负面问题爆发，甚至导致调整不顺利。所以依据组织调整的实际情况，可先对关键人员进行单独沟通（部门负责人及核心骨干），传达公司调整的初衷和目的，以获取其对调整的理解和支持，另一方面对涉及调整幅度较大的部门，还可以提前组织部门会议，传达精神，并收集员工反馈意见及员工关心的问题。总之，沟通形式各种各样，但沟通的目的是一致的传达公司目的，癫痫病诊断费用一般多少钱拉平员工认知，发现并解决问题，保证调整的顺利。

最后，那就是拟文发布及后续调整跟踪了。这是人力资源管理工作想到的一些问题，也欢迎大家补充，一起分享各位在遇到组织结构调整的心得，为我们今后的工作提供借鉴。

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